Unternehmensführung und Finanzmanagement
Unternehmen erfolgreich führen – heute, morgen, nachhaltig.
Das Zertifikatsprogramm Unternehmensführung und Finanzmanagement ermöglicht Ihnen eine umfassende Qualifizierung für die aktuellen und künftigen Herausforderungen als Unternehmer/-in, Entscheider/-in oder Führungskraft. Eng verzahnt mit der Praxis und in kompakter Form mit Unterstützung von digitalen Elementen wird das erforderliche Wissen „auf den Punkt“ gebracht: Die Weiterbildung bündelt fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how, strategische Führungskompetenz und zukunftsrelevantes Wissen.
Die Fokus-Themen im Überblick:
- Bilanzverständnis
- Investitions- und Finanzplanung
- Transformation (Innovation, Digitalisierung, Nachhaltigkeit)
- Personalführung
- Prozessmanagement
Profitieren Sie von fundiertem Wissen unserer Top-Referent/-innen der Unternehmensberatung RDG und des Zentrums für nachhaltige Unternehmensführung der Universität Witten-Herdecke und führen Sie Ihr Unternehmen mit der Weiterbildung für Unternehmensführug und Finanzmanagement auf Erfolgskurs.
Unternehmer/-innen, Führungs- und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in Unternehmensführung und Finanzmanagement ausbauen oder sich auf eine Führungsrolle vorbereiten möchten.
28. April 2026
Ausgestellt durch die Hochschule für Finanzwirtschaft und Management
100 % online
80 Stunden (60 Stunden Unterricht und 20 Stunden Selbstlernphase) + Abschlussprüfung
Voll- und Teilzeitvariante möglich
2.995,- € (zzgl. USt.) – für Mitarbeitende innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe gelten die Preise ohne USt.
Programm und Modulübersicht
Modul 1: Management, Personalführung und Prozessmanagement
Dauer: 8 Stunden – online
- Unternehmensziele, Führungsstile, Unternehmenskultur
- Die Bedeutung der Rechtsform
- Aufbau und Ablauforganisation, operatives Prozessmanagement
- Leistungsanreize schaffen
Modul 2: Jahresabschlussanalyse und Bilanzmanagement
Dauer: 8 Stunden – online
- Jahresabschlussanalyse, Bilanz und GuV
- Inhalt und Bedeutung wesentlicher Bilanz- und GuV-Positionen
- Ausgewählte Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzkennzahlen
- Aufbau des Sparkassen-/Bankenratings – Anwendung am Fallbeispiel
Modul 3: Grundlagen des Controllings
Dauer: 8 Stunden – online
- Aufbau und Logik von betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA) und Summen- und Saldenlisten (SuSa)
- Vorstellung und Nutzen alternativer BWA-Auswertungen in DATEV (z.B. Controllingreport)
- Zuordnungs- und Vollständigkeitsmängel in der Finanzbuchführung
- Unterjährige Abgrenzungsproblematik und Verprobungstechniken
- Grundlagen eines Unternehmenscontrollings mit Kennzahlen
Modul 4: Investitions- und Finanzplanung
Dauer: 8 Stunden – online
- Investitionsanlässe und typische Investitionsfehler, Investitionsrechenverfahren
- Exkurs: Gewinnschwellenrechnung – Break-Even-Point
- Finanzmittelbedarf – Einfluss der Investitionen auf die zukünftige Liquiditätssituation
- Finanzierungsalternativen – Fremdfinanzierung versus Eigenfinanzierung
- Integrierte Unternehmensplanung – Budget- und Finanzplanung für den Mittelstand
- Projektmanagement – Investitionsentscheidungen realisieren und steuern
Modul 5: Marketing, Innovationsmanagement und Digitalisierung
Dauer: 8 Stunden – online sowie 2 Web-Based-Trainings (WBTs) á 5 Stunden
- Wie funktioniert Marketing?
- Kundenstruktur und Konkurrenzanalyse
- Die Bedeutung von Marktforschung
- Geschäftsmodellinnovation – Notwendigkeit und Wege zum Erfolg
- Digitale Geschäftsmodelle – Chancen und Grenzen
- WBTs: 1. Digitale Geschäftsmodelle ; 2. Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovation
Modul 6: Businessrelevanz von Nachhaltigkeit
Dauer: 10 Stunden – online
- Nachhaltigkeit - Von der globalen Perspektive zur unternehmerischen Relevanz
- Gesetzlichen Anforderungen systematisch und ganzheitlich begegnen
- Erstellung einer fundierten Wesentlichkeitsmatrix als Basis der Nachhaltigkeitsstrategie
- Interne und externe Kommunikation auf Basis etablierter Kennzahlen
- Zukunftsorientierte Führung inkl. Praxisbeispiele
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen Sicherheit in Bilanzierung, Finanz- und Investitionsplanung.
- Sie verstehen die Erfolgsfaktoren von Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
- Sie stärken Ihre Führungskompetenzen im Personal- und Prozessmanagement.
- Sie profitieren vom direkten Wissenstransfer hochkarätiger Referent/-innen.
- Sie positionieren sich zukunftsfähig als Unternehmer/-in oder Führungskraft.
Informationen
- Kursvarianten: Voll- und Teilzeit möglich
Lehrmaterial: Teilnehmerskript, Powerpoint Präsentationen, digitale / kolloborative Boards (Conceptboard)
Prüfungsformat: Mündlicher Vortrag / Konzept- bzw. Projektpräsentation
Kurs- und Prüfungssprache: Deutsch
Zulassungsvoraussetzungen: Keine
Maximale Teilnehmerzahl: 35
Referenten:
Dr. Axel Kölle, ZNU – Zentrum für Nachhaltige Unternehmensführung
Jochen Schröder, Unternehmensberater der RDG Köln GmbH
Weitere Infos folgen
Über das Berufsbild
Die Rolle und Aufgaben von Führungskräften
Unternehmensleiter/-innen und Entscheider/-innen übernehmen eine Schlüsselrolle in der strategischen und operativen Steuerung von Organisationen. Sie tragen Verantwortung für die wirtschaftliche Stabilität, die Innovationskraft und die nachhaltige Unternehmensführung und -entwicklung. Ihre Aufgaben reichen von der Finanz- und Investitionsplanung über die Führung von Mitarbeitenden bis hin zur Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.
In einer zunehmend komplexen, digitalisierten und global vernetzten Wirtschaft sind unternehmerisches Denken, Führungskompetenz und ein fundiertes betriebswirtschaftliches Verständnis entscheidende Erfolgsfaktoren. Unternehmensverantwortliche müssen heute nicht nur Zahlen lesen und analysieren können, sondern auch gesellschaftliche Trends wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und demografischen Wandel in strategische Entscheidungen einbinden.
Karriere und Berufsfelder
Unternehmensleiter/-innen und Entscheider/-innen sind in nahezu allen Branchen gefragt – vom produzierenden Mittelstand über Dienstleistungsunternehmen bis hin zu Start-ups und Non-Profit-Organisationen. Je nach persönlichem Werdegang und fachlicher Spezialisierung eröffnen sich unterschiedliche Entwicklungspfade. Manche übernehmen die Leitung etablierter Unternehmen, andere steigen als Fach- oder Führungskraft in die zweite Führungsebene ein oder begleiten Unternehmen als strategische Berater/-innen. Auch die Übernahme eines Familienunternehmens oder der Einstieg als Gründer/-in in den Markt zählen zu typischen Karriereschritten in diesem Berufsfeld.
Der Weg in eine leitende Position kann dabei über verschiedene Qualifikationen führen, z. B. ein wirtschaftswissenschaftliches Studium, eine kaufmännische Ausbildung mit Berufserfahrung oder gezielte Weiterbildungen wie Zertifikatsprogramme, MBA-Studiengänge oder spezialisierte Führungskräfte-Coachings.
Keypoints auf einen Blick
- Strategische und operative Steuerung
- Finanz- und Investitionsplanung
- Mitarbeiterführung
- Innovationsmanagement
- Entwicklung von Geschäftsmodellen
- Verantwortung für wirtschaftliche Stabilität
Unsere Partner
Für die erfolgreiche Umsetzung des Zertifikatsprogramms arbeiten wir mit ausgewählten Partnern zusammen. Die enge Kooperation mit RDG Management Beratungen und dem ZFU ermöglicht es uns, ein praxisnahes und qualitativ hochwertiges Programm anzubieten. Gemeinsam setzen wir auf Wissenstransfer, Innovation und die Förderung von Fach- und Führungskompetenzen.
