Programm SommerCamp Projektmanagement 2026

Der Ersatzneubau der Talbrücke „Rinsdorf“ an der Autobahn A45 inklusive Querverschub eines Teilbauwerks

Beim Ersatzneubau der 70 Meter hohen Talbrücke Rinsdorf an der A45 wurde Ingenieursgeschichte geschrieben – gleich zweimal. Noch nie zuvor ist in Deutschland eine Talbrücke dieser Höhe gesprengt worden. Und noch nie wurde ein Bauwerk dieser Dimension komplett quer verschoben – inklusive Pfeilern und Fundamenten. Was es brauchte? Mut. Überzeugungskraft. Fingerspitzengefühl. Und ein eingespieltes Team aus Auftraggebern und Bauindustrie, das sich einer noch nie dagewesenen Herausforderung stellte, für die es kein Drehbuch gab. Erfahren Sie aus erster Hand, welche Hürden zu nehmen waren – und wie am Ende das scheinbar Unmögliche gelang.

In vielen Organisationen zeigt sich: Veränderung gelingt nicht mit der Brechstange, sondern mit der Feile – präzise, behutsam und Schritt für Schritt. Dieser Vortrag zeigt, wie agile Arbeitsweisen selbst in traditionellen Umfeldern wirksam entstehen können – ohne Druck und ohne Top‑down‑Ansatz.

Anhand eines Praxisbeispiels wird deutlich, welche kleinen, gezielten Strukturen und Impulse echte Wirkung entfalten. Dabei wird sichtbar, wie sich agile Arbeitsweisen entwickeln und wie Teams Bewegungsenergie freisetzen, sobald sie den nötigen Raum und die nötige Anleitung dafür erhalten.

Projektleiter/-innen wissen, wie entscheidend Kommunikation im Projekt ist. Entsprechend viel Zeit und Mühe verwenden sie darauf, Kommunikationsformate zu entwickeln und die passenden Worte für wichtige Gespräche zu finden. Was oft ausgeblendet wird: Auch Schweigen ist eine Form der Kommunikation – eine besonders machtvolle sogar. Es lohnt sich, sich seine Wege und Wirkungen einmal bewusst zu machen. Der Vortrag schafft Klarheit über Chancen und Risiken des Schweigens und liefert Tipps, wie die Kommunikation im Projekt durch Schweigen bereichert werden kann.  

Warum ich mich auf das SommerCamp freue
Spannende Themen, eine bunt gemischte Teilnehmer*innenrunde und eine tolle Location – so habe ich die SommerCamps der letzten Jahre in Erinnerung. Ich bin gerne wieder dabei und freue mich auf einen inspirierenden Austausch.  

Warum das Thema wichtig ist
„Projektmanagement ist Kommunikation“ höre ich oft. Und dabei denken alle ans Reden. Doch auch das Schweigen ist eine Form der Kommunikation und will gelernt sein. Es beeinflusst z.B. wie Vertrauen entsteht oder Macht ausgeübt wird. Und in einer Welt der permanenten Kommunikation und eines Information-Overflows erscheint Schweigen als wohltuender Gegenentwurf. Ob er das wirklich ist, gilt es herauszufinden.

Wissenschaft und Wirtschaft folgen unterschiedlichen Logiken und genau darin liegt ihr größtes Potenzial. Wo viele Akteure, vielfältige Perspektiven und hohe Erwartungen aufeinandertreffen, wird Stakeholder- und Projektmanagement zum entscheidenden Enabler. Es geht um Vision statt Silos, um Steuerung statt Reibung und darum, wie aus Gegensätzen tragfähige Zusammenarbeit entsteht. Am Beispiel der Flow Factory wird aufgezeigt, wie dieser Weg im Projekt in der Praxis gestaltet wurde.

Unser internationales SAP‑S/4HANA‑Transformationsprogramm über neun Länder und fünfzehn Standorte ist bewusst als gemeinsames IT‑ und Business‑Projekt aufgesetzt. Neben der technischen Umsetzung stehen die enge Zusammenarbeit aller Bereiche sowie die Veränderung hin zu einem gemeinsamen Mandanten und einer Harmonisierung der Finanzwelt im Fokus.

Anschaulich wird dies durch das Bild einer Murmelbahn: Jede Entscheidung setzt Impulse, die Kettenreaktionen auslösen und andere Bereiche beeinflussen. Um diese Dynamik transparent zu steuern, haben wir eine eigene Kommunikations- und Change‑Management‑Infrastruktur aufgebaut, die Veränderungen, Stimmungen und Feedback systematisch sichtbar macht – gestützt durch die PROSCI‑Methode und das ADKAR‑Modell.

Ein PMO lebt von Struktur, Überblick und Steuerung – und verbringt trotzdem einen Großteil seiner Zeit mit Statusabfragen, Reportings und Datenpflege. Genau hier setzt KI an: Intelligente Agenten übernehmen die operative Routine – Tracking, Risikoerkennung, Berichtsaufbereitung – und geben dem PMO-Team den Freiraum, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt: strategische Steuerung, Stakeholder-Führung und Entscheidungsqualität. In diesem Impuls zeigt Dennis Preiter, wie ein KI-gestütztes PMO konkret aussieht – praxisnah, live und mit klarer Haltung: Die Verantwortung bleibt beim Menschen. Die Routine übernimmt die Maschine.